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人手不足でも前年比1.5倍の急成長。識学・進藤氏が事業拡大を実現した「識学流」業務委託活用

正社員の育成が間に合わない。でも、目の前の受注は待ってくれない――。人材を採用・育成し、現場の戦力となるまでには、どうしても一定の時間がかかります。事業が急拡大するフェーズにおいて、この「待ち時間」は深刻な機会損失を生み出しかねません。独自…

多様な人材活用で「戦略に集中できる組織」へ。ナイル福田氏が語る分業設計と人材活用のリアル

事業が成長するほど、対応すべき業務は増え、人手が追いつかなくなる――。「事業拡大のためには、正社員を増やさなければ」と感じているマネジメント層は少なくありません。しかし、アルバイトや業務委託といった多様な人材を適切に配置し、限られたメンバー…